随着我国市场经济体制的不断完善，企业真正成为了市场竞争的主体，尤其是我国加入WTO后的今天，企业面临的市场竞争日益激烈。企业要想在这种激烈的竞争中实现长期的生存和发展，就必须科学地制定出符合企业发展要求和自身特点的发展战略。然而，很多企业并不缺乏正确的发展战略，也具备了战略实施的良好外部环境，但最终还是没有实现预定的目标。究其原因，其执行力的不足是一个主要的制约因素，因为执行力是企业战略得以有效贯彻的基础，是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度，是一个组织成功的必要条件。责任心则能保证企业员工有效的实施执行力，责任心是我们做好工作、成就事业的前提，是战胜工作中诸多困难的强大精神力量。

在每季度的技术大比武和周二课堂期间，仓储部会把责任心作为重点去考察，做到熟记于心，每个人达到会背诵的程度，并应用于工作当中。责任心和执行力是辩证统一，相互依存，相互影响的关系。在过磅期间，需要过磅人员做到很认真、很仔细的去和司机核对油品型号，对录入的信息内容准确无误，这样就可以确保工作少出错；对于原料的倒入和倒出，需要和化验室、车间做到勤沟通、多协调配合把工作做好；在原料取样期间，取样人员第一时间发现油品有问题时，先和业务进行沟通，把问题上报领导，及时的去解决它，而不是打退堂鼓，傻等上司指示；在交接班期间，把需要注意和未完成的工作完完整整的告知给接班人员，从而使工作能够井井有条的进行；公司中每一个文件、任务的下达，作为员工首先应该想到是如何去把它做好，如何达到上级要求甚至超额完成，而不是一味的找这样那样的理由为自己不去完成它而得到心理上的“安慰”。这是一种极度缺乏责任心的表现，是一种毫无执行力的表现。作为公司的一员，仓储部的员工，每天都要充实自己，学习新知识，总结工作经验，应为了完成工作要做出一切努力。

责任心是执行力的动力源，执行力来自于责任心，责任心出勇气、出执行力。有了责任心，再难的工作也能想方设法推进，没有责任心，再容易的工作也难以完成。责任心是前提、是基础，执行力是保障、是关键，执行有效才意味着责任到位。正所谓在其位，谋其政，行其权，负其责，只有这样，精力才会集中在完成各项任务上，积极主动地想办法、出主意、拿措施、负责任，执行起来才会真正做到没有任何借口、不谈任何条件、不计较任何得失。