市政府质量奖评审组在5月来我生物柴油公司进行了质量工作及卓越绩效模式的评审，给出了很多的指导和建议。经过一个多月的总结和体会，使我对卓越绩效有了更深刻的理解，在此与大家分享。

通过各位评审老师对我们资料的检查、讲解、指导等，老师对我们公司给予了高度肯定，指出我们技术核心实力强，顾客满意度高，员工积极性强等，但也有一些不足之处，老师对我们提出了一些合理化建议：

工作中有很多不确定性，只有自己可确定；要有绩效成果，不要形式结果，成果是要比的，比水平的；卓越并不陌生，也不遥远，但永无止境；思想要有卓越的方位，思考高层次职位的内容；要进行增量考核，从前正常的成绩都作为基点等。

通过老师两天的指导，使我们对卓越绩效有了更深刻的了解，卓越绩效（performance excellence）是通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值，并使组织持续获得成功。以GB/T19580《卓越绩效评价准则》和GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》为标准，卓越绩效标准是一种实现企业卓越绩效的系统方法，它被国际上称为企业成功的路线图。

实施卓越绩效模式对企业的发展有着重大的作用，能引导企业以系统的方法进行经营管理。卓越绩效标内容包括七大方面:（1）领导（2）战略（3）顾客和市场（4）资源（5）过程管理（6）测量分析改进（7）经营结果；前面六大内容，是企业经营管理的六大过程，标准对其均提出了明确的要求，这些要求体现了企业经营管理的系统性，只有全面满足了这些要求，企业才会有卓越的经营结果。

评审老师结合公司目前的发展状况，指出集团公司要深入贯彻新发展理念，构建新发展格局，践行高质量发展，要从源头上不断提升经营质量，防范化解各类风险，提升企业核心竞争力，加强信息化建设，成为其他企业学习的标杆。成功导入卓越绩效管理模式，企业将作为行业的标杆供其他企业学习，这对企业品牌形象是极好的宣传，进而可以大幅度提高本企业的知名度，也将帮助企业在市场上取得更大的成功。

最后，在企业的发展中，让我们继续坚持以标准化为基础、以品牌建设为引领、以科技创新为推动的发展理念，实行五化生产，环保健康安全的质量方针，秉承规范、诚信、进取的理念，肩负以振兴中华为己任，造福人类为天职的使命，走创新发展之路，推行卓越绩效管理，以发展创新为核心竞争力，以自主研发为驱动力，坚持开发新能源 共创新生活企业愿景，为建成中国乃至世界最好的生物能源公司目标而不断努力奋斗！