当前，也应该及时搭建主观增效工作平台，那就是“精益管理”，这是一个大平台，是指导企业实现主观增效工作的战略性平台。在细化到企业的具体应用上，还要将“精益管理”进行细分，有针对性地搭建适合本企业的适用型平台，也可以梯次结构设计平台，如开展合理化建议，门槛低，可以人人参与；当收集到的合理化建设通过评审后，论证可以通过企业相关部门来加以实施，那么这条合理化建议就可以在企业平台实施；当这个项目取得较好成绩，经论证可以作为精益改善项目或科技创新项目推进时，就可以上升到更高的平台来开展。这样多层级平台的设置既适合具体项目，又调动了实施者的积极性。

4、深入员工，做好采购工作。

推进主观增效工作将会优化企业经营指标，经营指标的优化将使员工从中受益。所以主观增效工作就是所有员工的事情，公司有必要了解员工的工作实际和真实想法，如公务车买多大排量、多少钱的就可以满足工作需要，这样才能保证实事求是，按需购买；其它采购工作也要让员工积极参与，成立市场调研小组，了解市场行情，这样才不至于让潜在供应商高价围标，降低采购费用；此外如果将员工及客户的需求也纳入到采购项目的潜在需求，不但方便员工，还将员工监督引入实际采购工作，在确保质量的情况下，降低了采购成本。（待续）