通过6S管理的学习，使我深刻认识到6S管理是一种实用性极强的现场管理模式，将6S管理理念深入进员工工作的每一个环节后，能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率，推进企业进入一个良性循环，在为企业创造更大利润的同时，也为员工提供了一个整洁、舒适的工作环境。这就是公司推行6S管理的目标所在——“提高员工素养 改变公司面貌”！

6S管理内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。通过对6S现场管理的学习，在这里谈谈我个人对6S管理的认识和感受：

我所在的部门是酯化车间。在平时的工作内容对物品的管理中，要求做到物品定位，明确标识，物归原位。定位即是物品要整齐摆放，按类型归其位，按照其性质和用途合理放置，达到井然有序，操作便利。

例如，以前车间物品的摆放杂乱无章，标识不清，卫生环境不够清爽明朗，安全隐患自然存在…… 经过6S管理整改后，原有物品的摆放、标识不仅整齐，而且条理清晰；卫生环境大有改观，基本消除了卫生死角情况；安全隐患也随之降到了最低……

通过对6S现场管理的学习，使我深刻认识到将6S管理运用到日常工作中的每一个环节中后，能有效推动日常工作良好有序地进行，同时能够调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，帮助员工养成良好的职业习惯，进一步为员工创造出个人发展空间，从而无形中就会为公司创造出更多的利润！