主观增效是目前公司管理工作的主题,自推行以来，各部门根据公司的要求,针对实际状况提出了各自的主观增效项目和措施,并采取用心措施落实,有些措施已经初见成效,公司正在潜移默化地发生着变化，这说明在公司领导的推动下，主观增效已作为一项管理工程深入公司经营活动中。从细节上主观增效并不代表要否定我们现有的工作方式,其前提务必是保障企业生产经营的正常开展,因此,实施主观增效就应有一个系统的过程,在这个方面,有些经验我们可以拿来借鉴：那就是将主观增效的过程分为“扫”、“捡”、“挖”和“开发”四个环节,每一个环节都要求从小处做起,在细节上花功夫,关注所有的成本因素,循序渐进挑战成本极限。

“扫”即规范日常的成本支出和开销,透过细化、优化、强化日常管理,控制领用和消耗,堵塞漏洞,达到降本的目的。如材料的消耗限额,办公费用的定额控制,堵塞水、电、煤、汽等的跑冒滴漏等，这些方法只需要相关职责管理部门健全控制手段就能到达。

“捡”主要集中在修旧利废、节能降耗上,透过对现有资源和废旧物资做文章,提高其利用效率。如透过材料备件的以旧换新、修旧利废和挑选整理等,控制材料备件的整体消耗；透过改善操作方法,提高工作效率,减少无效消耗等。

“挖”的阶段就体现在小改小革、技术和管理创新上,透过改造、改革和创新,挖掘人力、设备、资金、信息等资源的潜力。如透过对设备关键部件的改造提高设备效率,降低消耗；透过推行管理改革,降低人力资源成本等。

“开发”阶段是主观增效的最高境界,即将企业的所有资源进行全面思考,透过调整、规划、整合等方式,从节约式降本升级为开发式降本,提高企业资源的综合经济效益。如改变生产流程、优化运行方式、重建工艺结构等。

从上述四个环节能够看出,主观增效其实是一个从扫浮财、捡钱财到深挖潜的一个由易到难的过程。也许在我们的日常工作中已经在扫、在捡、在挖,甚至有时候也尝试着开发,但如果每一个部门、每个人都能从以上环节系统的开展工作,主观上从小处入手,注重细节,我们的主观增效工程将会开创一个新的局面。