在公司迅猛发展的过程中，业务量增长势头非常快，公司财务部的过去业务处理模式中的弊端逐渐显现，员工的劳动量在呈几何倍数增长。如果保证像过去那样的信息处理与反馈标准，其员工的劳动成本将会日益攀升，控制风险不断增大。在这种形势下，财务部杜经理果断制定财务部的分步走的科技化改革方案，分别对付款，记账，报税等几个大的业务模块进行科技化改进和流程重塑。在改革过程中，凭着谨慎，稳定，软性化的过渡政策逐步实现所有的业务改造。在这期间，分别实现了网上银行，电算化软件，电子网上报税，电子数据采集等方案，有效地配合了公司的业务运作及国家相关部门的监管，为公司的发展飞跃提供了最有力的保障。

同时，财务部内部形成了浓厚的学习气氛，因为在科学发展日新月异的今天，不学习就意味着被淘汰，尤其对于财务人员更是如此，所以在部门中也形成了“比着学，帮着学，共同学”的良好氛围。所有员工都在为工作中的改善献计献策，部门内小改小革不断，建议、点子层出不穷。正是这样，我们才会不断成长；也正是这样，我们才会适应公司发展的步伐；也正是这样，我们才会有更新的成绩，更高的希望！

让我们大家一起，发扬锐意进取的精神，以科技为先，共创美好的未来！

                                财务部  周 巍