1 审慎员工聘用：
首先在选聘员工时，要注重其能否认同公司的企业文化，能否认可公司的各项制度，这一点很重要，是灵魂、是主要问题，也可以阐述为：“志不同者，不相为谋”，“志不同者，道不同也”；其次，选聘员工要综合考虑其文化程度，操作熟练度，有无实践经验，反映灵敏度等等。
2 严格岗前培训：
如员工初选通过，在聘用后就要选择一带一的方式进行岗前培训，就象平常大家经常说的师傅带徒弟的方式——师傅要负起责任来，根据徒弟的工作实际及实际的岗位操做，总结出徒弟的实际情况，以及能否独立上岗进行操作等材料上报。成品车间的杨卫敏就是一个很好的榜样，她培训出了很多合格的新员工，值得我们全体同事学习。
3 推行绩效考核：
生产企业应推行绩效考核制度，以调动大家的积极性、主动性，而同时被考核者本人也是最大的受益者。绩效考核制度应落实到班组，每一班组成员应以班组利益为重，团结协作，共同完成公司制定的生产定额。每一个班组成员应熟悉每一个岗位的操作，在完成本职工作的同时，尽量帮助其他岗位的员工完成甚至超额完成任务，荣誉和成绩应记录在该班组。这样就能打破以往吃大锅饭的局面，打破混饭吃的局面，淘汰能力差、不能胜任本职工作的员工。
4 树立良好风气：
及时作总结，宣传、弘扬正气，打击歪风，调动全员的积极性。针对各车间出现的好人好事和业绩突出的班组及时表扬、肯定。对失误多的班组、个人及时指正批评加以改进。每个班组的业绩应上墙公开，使员工关注，从而打造一种积极向上的氛围，创造一种比、学、赶、帮、超的干劲，形成共同学习、共同发展、不甘落后的工作风气。
5 加强凝聚力量：
应有针对性的对重点员工进行交流沟通，了解员工的心态，了解员工的真实想法，用适当的方式促进和调整。对有困难的员工多给予帮助，让其感到团队的温暖，体会到来自大家的关心和帮助。
6 顺畅流程管理：
对于流程中的每一个环节都加强监控，进行必要的技术指导，使各个环节畅通，损耗降低，由最初的班组扩大到车间，再由车间扩大到整个系统，整个生产部门，形成一个完整的有机整体
新春将至之际，我们展望：经过了项目从试生产到正式投产过程的每一位员工都将以更加熟练的操作技能，更加积极的心理状态投身到生产工作中去，在公司经营管理团队的正确指导和技术支持下，公司全体员工上下一心，团结合作将以崭新的面貌迎接新一年的经营目标，创造更加辉煌的2009年。
生物柴油 李立军
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