从我本人在金利海公司的职业生涯发展看，我是随公司的不断发展壮大而逐步成长起来的，由一个从未接触过经营管理的人而逐步发展到可以'独挡一面""、""镇守一方""的企业高级管理人员，是同公司的大力支持分不开的。公司大力提倡不断学习、终身学习，重视对员工的培养，她送我到清华大学学习，又支持我走进了NUS学堂，使我即增长了见识，又感悟了当今社会一代大师的经营管理精华。我也看到，每位员工在不同程度上都因公司的持续教育而有所收益，其形式众所周知，如周六课堂、周二课堂等，相信公司还将继续坚持下去，不断提升员工队伍的能力和素质。
记得初到公司时的感觉是：从外表来看，公司至少是一个倒闭三年多的企业；而从员工的干劲上看，却又是一个充满活力、极具发展潜力的企业。""质量等于生存，信誉终于生命""。这是公司最早提出的经营理念。记得当时公司员工只有不足三十名，可是这些员工却有一股以一顶十的干劲，有敢于""玩命""的魄力。我印象很深：王彦芳副总经理当时也负责供应，他自己驾车（冀B25288）,往返天津运油，早出晚归一天跑三个来回，创立了公司运油史上效率最高的标杆，至今也无人打破该项公司记录。
在1998年公司购买了路南区郑家庄的加油站，并进行了整体的改造，当时戚瑞明自己住在加油站，一个人连续几个月没有间歇，寂默、孤独还有每天伴随的方便面没有吓跑年少的他，反而却历练了他，为他以后的发展打下了坚实的基础。
1999年公司整体从丰润搬迁到唐山路南区郑家庄，完成了公司整体的战略转折。
2002年3月唐山金利海汽车销售有限公司的成立，让我们看到了金利海公司发展的又一跨越，进一步观察也能发现公司经过几年的发展整体综合实力有了大幅增长，而旅游公司、梦境山庄、滦河漂流又展示了公司一道亮丽的风景线。
公司在当初徘徊不前时，董事长于2002年秋季果断地作出了关于高层十年培训计划、公司业务整合的决定。就在当年化工公司总经理刘未东和我先后走进清华大学，开了公司优秀员工名校学习的先河，取得了显著的效果。中国古训：“志不同者，不与为谋，志不同者，不同道也”。在2005年进行业务及人员整合的时候，公司有所抉择、有所取舍。当大家都认为2005年公司业绩会大幅下滑时，而结果恰恰相反，05年公司业务不但没有下滑，反而稳步上升（05年物资公司从公司整体中分离出去），夯实了之后的发展基础。2006年公司更是奇迹般地将国际品牌润滑油—道达尔工业润滑油销售量做到了中国第一，多么令人鼓舞，振奋人心，我想，这是团队的力量，是培训必然的结果。其实，公司已经悄悄地将服务这一经营理念提到了各项工作的首位。
也是在2006年，公司又选择了具有可再生、可持续发展、清洁环保、废物利用等多项优势的循环经济产业——生物柴油项目，一举又将金利海公司推向了一个新的高度，该项目也成为了一个国人瞩目的亮点。项目现已建成投产，我知道，所有这一切都凝聚了全体金利海人的智慧、汗水和辛酸，同样，我们也就没有理由不为之骄傲，不为之振奋。""开发新能源，共创新生活""，""建成中国乃至世界最好的生物能源公司""，又开始指导金利海公司继续向新的高度迈进。
金利海公司在我们大家的共同努力下，一定一年比一年好，一年上一个新台阶，而金利海公司发展史中将铭记着每一位金利海员工的名字，有你，有我！
在这里，我要对为金利海公司的发展作出贡献的每一位员工诚挚地说一声：“谢谢您们！”
汽车公司 李立军
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