公司成立至今，制定了大大小小很多的制度，涵盖各个方面，比较健全了。而为什么在实际运营当中人们又感到缺少制度呢？这应该是某种意识形态在作怪，在影响着我们，并且损害着公司制度的严肃性。
必须承认，我们还没有完成从理念到行为习惯的转变，还没有真正用企业理念来指导我们的行为。更多的还是停留在“说”的阶段，没有到达“做”的阶段。这也就是平常强调的说与做的不匹配，说与做的脱节。这是执行力的欠缺。
从我们日常工作中细小的方面就足以说明。
早晨点名制度一直在坚持，做的比较到位。但点名时我们是否真正做好了呢，只是简单的应答吗？
首先，工装是否按照公司制度穿着标准了，有多少人没有执行？
其次，点名时要求的各种配合动作，立正、挺胸、抬头、洪亮应答等，做的对与否？
再次，当天的工作态度与责任心同时准备好了吗？
单独问一下每一位员工，可能都知道怎么做，但是轮到他自己做时，又怎样呢？
在汽车公司周二课堂，有很多人请假，大多数是通过主管领导批准的。但公司反复强调参加周二课堂，周二课堂不允许请假，有工作或把休假放在周二的员工，其主管领导在准假或安排事情时是否考虑了公司制度的存在，考虑了公司制度的存在就不应该准假，准假的主管领导对此是要负责任的。推广而言，也就是管理人员对公司执行力欠缺、制度严肃性受损是要负责任的。
其实不必多说，公司中高层领导本身就要严格执行制度、带头遵守制度，要告诉员工制度的重要性，同员工一起维护制度的严肃性。真是如此公司的执行力必然大幅提升，就能够达到我们推崇的“日事日毕，日清日高”。
有必要提醒各位同事，既然我们选择了公司，就要遵守公司的各项制度，赞同公司的文化和理念，这是最基本的。违反公司制度和不赞同公司的企业文化是对公司不认同的表现，是不合格员工在极力对大家彰显他对公司的不认同。那就请你不要选择公司。
说遵守公司制度，就包括公司成文的和不成文的都要遵守，而且必须遵守。任何人也不能视制度而不见，也不能凌驾于制度之上，能力强者同样如此。在《公司必须淘汰的几种人》中，就有一种人是有较高能力，但不能遵守公司制度、不赞成公司文化的，这个大家都知道的。也可以说志不同者不相为谋，志不同者道不同也。
就公司制度这一点上，公司的制度就是用来规范我们行为的，严格按照公司的要求去做，制度就好比“高压线”，一旦我们碰到就会付出惨痛的代价。要从自己做起，要求我们每个人都要严格遵守，确保公司制度的严肃性，提升公司整体的执行力、战斗力。纵观历史，有很多因为制度执行情况不同而导致成败迥异的案例，不再赘述了。以史为鉴，我们要时刻提醒自己，尊重制度的严肃性，按制度和工作流程办事，因为我们要打造一支有令则行、令禁则止的高绩效团队，我们要冲破当前经济低迷，要大步奔向我们的美好愿景。
汽车公司 李立军
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