此次检查按照事业部和生产一线两大部分进行，由参加周六课堂全体人员进行检查评分，本着“公平、公正、公开”的原则，对公司各部门进行逐一检查，最终汇总取平均分，并进行排名，对于前三名的部门进行奖励。

接受奖励的部门：

事业部：

第一名：综合管理部

第二名：生物柴油采购部

第三名：比亚迪4S店售前

公司董事长为获奖事业部部门颁发奖品

生产一线：

第一名：新丰车队

第二名：比亚迪4S店库房

第三名：新丰食堂

公司董事长为获奖生产一线部门颁发奖品

公司自开展6S管理以来，一直是本着学习理论与工作实际相结合，督导与检查相结合。在不断学习6S管理理论的同时，将理论与公司实际情况相结合，明确传达，上至公司管理层，下到普通员工，使每个人都参与到6S管理当中，都要按照6S管理去指导工作，养成“按制度办事的习惯”。

今后，公司还将继续推行6S管理，在学习中不断去深化、细化管理，发挥创新思维，让公司不断朝着规范化管理前进，使公司管理再上一个新台阶。