企业标准化管理体系是加快企业技术进步、加强科学管理的重要手段。标准化的建立，包括管理流程的优化，是提升企业管理水平与运作效率，防范经营风险的重要举措。

推行标准化管理是维护企业利益的需要。标准是企业在参与市场竞争中扬己之长、克己之短的有效技术手段，是国际贸易中激烈竞争的“技术壁垒”。没有标准，或标准出现偏差，或有标准但不严格执行，不仅会使企业蒙受巨大的经济损失，更会影响到公司产品的声誉和公司形象。

推行标准化管理有利于规范企业内部的管理行为，降低生产成本，提高产品质量，提升生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映，在产品生产过程中，影响产品质量的因素很多，企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生；一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。

推行标准化管理是维护客户合法权益的需要。保障产品质量实质上就是维护客户的切身利益，在竞争激烈的大市场环境下，客户更为关注的是产品的指标是否“达标”和产品的价格是否合理，往往质量指标和价格是成比例的。标准代表着规则话语权和市场竞争制高点，标准化管理对于增强企业市场竞争力和产品市场占有率等方面具有极其重要的作用，无形中为企业创造出巨大的财富。

推行标准化管理是支撑企业技术创新的需要。企业技术创新要真正取得实效，离不开标准和标准化工作。企业技术创新的根本目的是要使具有自主知识产权的核心技术、专利技术实现产业化、商品化。在此过程中制定相应的标准并保证标准的贯彻与落实是必要条件之一。否则，企业创新成果在转化过程中就会变形、走样，就无法实现产业化价值。

推行标准化管理是行业可持续发展的需要。要想了解、掌握行业的生产、经营情况以及行业基本运行态势和发展趋势，及时、有效地实施调控，首要问题就要制定行业标准，形成行业统一。随着生产企业重组步伐的加快，企业和品牌要想做大、做强，就要统一相关生产标准，并切实执行到位、落实到位。

总之，随着企业规模不断扩大，推行标准化管理在企业生产和运营中将很有必要，全面提升企业标准化能力，将有利于推进企业实现高质量发展，今后标准化管理必定会在企业战略目标中发挥重要作用。